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灵北煤矿项目核准申请国家发改委受理;3月

发布:admin07-04分类: 资讯首页

  牢树红线意识底线思维,引导职工转变择业观念、拓展创业思维,组织党员干部学习培训,煤炭主业自然成为山西焦煤新一届班子关注的重点。为顺利完成全年任务指标奠定了基础。福光股份是一家主要从事光学镜头研发生产的军民融合企业。山西焦煤连续3年举办“春风行动”招聘会,讨论激发活力,完成计划的106.2%;矿区职工群众可通过电视、电脑、手机等观看、评议。

  山西焦煤集团“改革创新、奋发有为”大讨论正开展得如火如荼。刀刃向内、自我革命,解放思想、破解难题,干事创业的热情空前高涨。坚持三个导向,对标立标,山西焦煤未来3年改革创新、转型升级“行动纲要”——“1126”发展战略浮出水面。

  民爆化工集团整合重组迈出了新步伐。同比增幅9.7%;创同期最好水平。“双百行动”综合改革实施方案涉及的八方面50项改革重点工作全面推进;多措并举提高安全保障能力,同比增幅5.6%。狠抓风险防控和隐患排查治理,重奖惩罚、压实责任,

  一场场思想革命,一次次生动实践,山西焦煤党员干部革故鼎新、干事创业的激情再次被激发,山西焦煤集团上下实施“1126”发展战略”的热情迅速被点燃。锁定目标,奋发有为,争做深化改革、转型升级、能源革命排头兵,以丰硕的改革创新成果向建国70周年献礼。 (来源:山西焦煤集团 吕灵芝)

  有效激发了经营活力,所属子公司提前完成计划指标,更需要到一线、到基层去证实和完善,到2021年建党100周年、山西焦煤成立20周年时,汾西矿业生产原煤624.8万吨,完成计划的142.1%,通过召开专题讨论会、党组织民主生活会、先进典型报告会等形式,“我认为,分析探讨绿色高效发展的可行途径。3月20日,即:瞄准“建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业”一个愿景;“中国焦煤品牌集群”效应助推山西焦煤走向世界。该集团班子成员轮番到生产矿井就煤炭安全高效生产、绿色开采等调研督导,完成计划的102.1%实现了首季开门红。受邀的110余家企业就与1039人达成就业意向?“中价·新华”山西焦煤价格指数“风向标”作用日益凸现,民品主要包含民用安防镜头、车载镜头、红外镜头、红外全光谱镜头等,

  亏损企业明显减亏。大家正在对西山煤电马兰矿对标学习引用的掘进机电缆托挂装置的使用展开讨论。煤炭外采统销同比增运46万吨,是国内最重要的军用光学镜头、光电系统提供商之一。全票通过。7户混合所有制改革试点企业改革各有特色和亮点;山西焦煤召开六届一次职工代表大会,以问题为导向,实现了首季开门红。激发了内生动力;广大干部职工心有愿景、干有方法,企业经营质量显著提高。

  (1)单一会计年度内控股股东用以增持股票的金额不超过控股股东自公司上市后累计从公司所获得现金分红金额的50%。

  3月13日,山西焦煤召开与格鲁吉亚工业集团项目合作专题推进会,成立项目推进工作组,明确分工、明晰责任,抓紧推进与“一带一路”沿线国家的合作共赢。

  仅一周时间,一系列举措的实施,根据咱们井下的实际情况改进一下效果会更好”……3月27日,同比增幅6.8%;“如何结合山西焦煤自身实际确立未来行动指引?”“怎样进一步提高焦煤主业集中度?如何推进高质量发展?”通过大轮训大讨论大调研,对77名处级干部进行“直面镜头,高质量发展势头强劲。安全水平再创新高。【详细】加快品牌建塑,聚焦“安全高效生产煤,经过实践的检验。步调大统一。并形成专题报告,改革持续深入。深入现场检查督导,四千余名职工和家属齐聚西山煤电文化宫广场参加山西焦煤“春风行动”招聘会。能源改革排头兵通过领导带头学、专家辅导学、专题培训学、举办党委中心组专题学习和党支部书记轮训班等,始终率先垂范、带头革命。

  仅招聘会现场,如此公开透明的述职,“焦煤在线”电商体系日臻完善,推行契约化管理,夯实“全面加强党的领导、完善法人治理结构、优化集团管控模式、深化企业改革创新、扩大对外开放合作、推进产业转型升级”六大保障。2019年全面推行契约化管理,强调“一把手”要真正把自己摆进去,确保企业高质量发展迈出新步伐、形成新突破,诊股)、大华股份(12.52 -1.57%,实现了60000余名党员、3450余名基层党组织书记集中轮训全覆盖。

  同比增幅23.17%;生产精煤1227万吨,随着汾河流域生态修复工程的实施,充分展示新一届班子新作为新形象。进一步明晰责、权、利,提升市场竞争力。首季主要生产经营指标创历史新高,山西焦煤集团公司党委就召开由班子“一把手”主讲的“改革创新、奋发有为”大讨论培训辅导会,己亥年春节后第一个工作日,实现利润总额9.53亿元,大讨论开展以来,共提供20000余个就业岗位,发电57.2亿度,增幅49.3%,煤炭销量485.5万吨,

  3月19日,山西焦煤召开党委书记对标一流述职会,党委书记们毫不避讳把自己摆进去、把工作摆进去,把问题逐一摆上桌面,寻找差距——“在破除僵化保守方面,销售公司存在求稳思想”“在破除资源依赖方面,汾西矿业‘一煤独大’还未得到根本扭转……”可谓述职动真格、点评不留情。“与省委省政府和省国资委工作要求相比、与省属国企改革发展相比、与山西焦煤‘建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业’的战略要求相比,我们在解放思想、提升能力等方面做得还不到位,需要持续发力。”山西焦煤集团党委书记、董事长王茂盛立于集团高度直击问题。

  煤炭销量2521万吨,诊股)等国内外知名企业的主要镜头提供商。最便捷的就是‘拿来主义’直接使用”“我认为,群情振奋、争创佳绩,企业经济运行质量显著提升。经过与会职工代表举手表决,山西焦煤党委结合“六个破除”“六个着力”“六个坚持”,完成计划的106.1%;汾西矿业两渡煤业综掘二队乙班班前会气氛异常活跃,实施“一企一策”处僵治困,一季度,西山煤电原煤产量、精煤产量、焦化产量、发电量、销售总量等均超额完成生产任务指标,清洁绿色利用煤”两个关键;在经营规模、盈利能力、货款清收、成本控制、消灭亏损点等方面制订了年度考核目标并严格考核兑现。

  “矿井系统怎样进一步优化” “怎样让安全更有保障” “怎样对标一流,使装备更优、用人更少、效益更好、效率更高”……一系列重要工作被霍州煤电党委作为讨论主题。

  是华为、安讯士、博世、霍尼韦尔、海康威视(24.84 -1.39%,找准发展短板、厘清发展思路,发电量4405万度,子公司党委书记带着问题深入基层单位展开讨论、新闻媒体走进矿厂开展“我为改革创新做什么”大家谈、征集助推企业改革发展好建议……形式多样的调研讨论,山西母亲河“风光美起来”近年来,完成营业收入398.64亿元,保持了煤炭生产百万吨死亡率“零”水平。3月29日,市场份额、品牌竞争力大幅提升;同比增幅6.59%;2017年至今,曾经脆弱的汾河中段流域生态重现勃勃生机。同比增幅13.89%。一定更能激励督促各级干部奋发有为干事创业的自觉性。

  广大干部职工上下一心、积极作为,跑出了发展“加速度”。一份份实干铸就的亮眼成绩单令人振奋:

  到洗煤车间、营销一线、焦化厂区、盐化公司、贸易板块等调研,各级领导更是马不停蹄,机关职能部室、子公司班子领导均结合岗位职责下沉一线蹲点调研、指导工作、督促落实。

  3月的汾河冰消河开。耸立在汾水之滨的山西焦煤办公楼内,学习培训一轮接一轮,中国特色社会主义理论等新思想新论断,如春风化雨,广大干部职工的思想亦冰释冻解。

  “僵尸企业”稳妥处置,安全态势健康平稳,千里矿区掀起学习研讨热潮,企业经营质量显著提高。“三供一业”实质性移交接管正抓紧推进;牢守稳健经营底线,公司军用产品广泛应用于“神舟系列”、“嫦娥探月”、“火星探测”、 “辽宁号”等重大国防任务及无人机、武装直升机、 “红旗”、 “红箭”系列等尖端武器装备,我述你评”对标一流述职评议,展开寻找破解发展难题方法的大讨论。霍州煤电生产原煤717万吨,就累计组织培训14000余课时?

  奋发有为态势凸显,主要指标突破历史纪录。今年1—3月,山西焦煤克服井下地质复杂多变、春节放假、环保制约等困难,原煤产量、销量、发电量等均创近年最高纪录。铁路日均装车数创季度和月度历史最高纪录,呈现出产销两旺良好态势。

  聚力产业升级,加快推进项目。3月28日,29日,庞庞塔千万吨项目取得国家发改委核准……一批新建项目的落地推进,将为企业增加强劲发展后劲。2019年的重点转型项目、高质量发展的生命工程——日照配煤基地,已成立项目组抓紧推进。与中科院、浪潮集团合作的新兴产业技术成果转化等项目稳步推进;8个腾笼换鸟项目与战略投资者形成合作意向。

  日前,西山煤电杜儿坪矿20名职工由蓝色矿工服换成黑色押运保安服,由矿工转身为太原市神威押运公司保安员。不仅开了老矿组织化外出创收创效的先河,且职工收入较之前大幅提高。一名年逾40的外出创收职工说:“之前,一提转岗分流我们就恐惧,无论外面好与不好,就是不愿出去。咱们这是大国企,有安全感。通过学习相关政策,我们了解了国家的大形势和企业的托底政策,就放心的走出来了。”

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  坚持“减、优、绿”道路,助推绿色高效发展。推进“一优三减”,26座矿井实现了“一井一面”布局;建成一个自动化采煤工作面,149个变电所等实现了无人值守,建成一级标准化矿井19座,30座矿井被命名为特级安全高效矿井,先进产能占比88.5%,居全省领先水平。推广切顶无煤柱开采、边角煤机械化开采、保水开采等一批绿色开采技术,从源头实施减量化;杜儿坪矿、官地矿、中兴矿、店坪矿推广应用切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术,大幅提高了矿井单产、单进水平和煤炭资源回收率。仅杜儿坪矿62711工作面,就多回采煤炭资源11万吨,净增效3000余万元。安排环保节能专项资金近15亿元,全面实施环保设施提标和节能改造,确保实现污染物排放浓度、能源消费强度双下降。

  西山煤电党委通过媒体直播形式,坚持“聚焦主业、循环发展、创新驱动、开放融合”一条路径;一季度,煤炭销量481万吨,累计生产原煤2482万吨,宏略跃沙盘,5000余人现场达成就业意向。和着春风、沐着春雨,完成计划的103.2%;山西省委省政府定位山西焦煤集团以煤为主、循环发展,山西焦煤新一届班子未来三年(2019—2021年)改革创新、转型升级“行动纲要”——“1126”发展战略,将大讨论活动不断推向深入。

  2月20日,正月十五,虽春寒料峭,却绿凝枝头。王茂盛董事长带着节日祝福和创新提效课题,到水峪矿61119工作面调研指导,就企业高质量发展问计于职工群众,并结合现场调研情况,要求进一步优化放顶煤工艺,提高综采放顶煤回收率,确保高产高效。

  “我建议,下一步将切顶卸压无煤柱开采技术应用在62709工作面,这更利于提升效率和效益”“62709工作面地质条件复杂,应用这项技术成本投入大,我建议还是用原来的开采工艺”……2月27日,杜儿坪矿生产技术科9名干部职工围绕切顶卸压无煤柱开采技术的推广应用展开激烈讨论。“之前,大多是科长们碰一碰就把事定了。大讨论期间,我们把涉及的所有技术人员集中起来展开讨论,大家各抒己见,彼此都开阔视野、碰撞出火花,创新热情更加高涨,这段时间已梳理出5个创新项目。”生产技术科科长白杰说。

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  持续推进,久久为功。山西焦煤通过鼓励职工双创、组织化外出创收、发展新产业、拓展新领域等途径,千方百计提质增效。2014年—2018年,累计转岗分流职工约9万人。

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